Pek çok yöneticinin en büyük dileklerinden biri de iş dün­yasında büyümenin formülle­rini bulmaktır. Bu nedenle işa­damları, sürdürülebilir bir büyümenin nasıl sağlandığına dair örneklerin an­latıldığı kitapları, makaleleri izlemeye çalışır. Yöneticilerin de başucu kitapları arasında başarının formüllerinin sıralandığı pek çok yayın bulunur. Amerikan Yönetici Derneği’nden Robert K. Tomasko’nun derlemiş oldu­ğu ’Büyümenin 22 miti’ de bahsettiği­miz bu yayınlardan biri. Uzun yıllar bü­yük ve küçük ölçekli şirketlerle strateji ve organizasyon süreçlerinde çalışan Tomasko, deneyimlerini harmanladığı bu makalede, iş hayatında gerçek ve sürdürülebilir bir büyüme için yapılmaması gereken yanlışları, ya­şanmış örneklerle açıklıyor. Biz de bu örnekleri 22 mit olarak derleyen Tomasko’nun çalışmasının bir özetini çıkarttık.

Küçük ve orta ölçekli işletmele­rin (KOBİ) büyüme aşamasın­da yaptıkları temel bazı hatalar, telafisi zor sonuçlar doğurabili­yor. Onun için bu kritik hatala­rı göz ardı etmemelisiniz. Kendi işini kurmak ile o işi yönetmek arasındaki in­ce çizgiyi fark etmek, girişimcilikte başarıyı getiren temel unsurlar arasında yer alıyor. Bir işi çok iyi biliyor olabilirsiniz; an­cak o işi bir faaliyet konusuna çevirmek ve bir şirket anlayışı ile yönetimsel bece­riler eşliğinde idare etmek birbirinden farklı iki anlayış. Eğer kendi işletmeniz­de, yönetim ve organizasyon odaklı olmak yerine maaşlı bir işte çalışıyor gibi mesai yürütüyorsanız bir sorun var de­mektir... Özellikle büyüme döneminde karşılaşılan yönetimsel problemler, KO­Bİ’leri belli bir büyüklüğe ulaştıktan son­ra çıkmaza sokuyor. KOBİ’ler özellikle büyüme süreçlerinde yön bulmakta zorluk çekiyor ve ciddi hatalar yapıyor. ...

2008 yılında web, sayfalardan oluşan bir ağ yapısından çok bir kaynak-insan ağı olarak algılanacak. İnsanların katkısını yani toplu zekayı uygulamanın gelişimi doğrultusunda kullanan sosyal bileşenli uygulamalar geliştirirken nelere dikkat etmek gerekir.

Ülker'in Belçika'lı çikolata şirketini alması en ilginç olanı.

Ram Charan büyümeyle ilgili iki çok önemli kitaba imza atan bir isim. Dünyanın en önemli strateji düşünürleri arasında yer sayılıyor. ‘’Every Businness is Growth Business: How Your Company Can Prosper Year AfterYear’’ (Her iş büyüyebilir: Şirketiniz Sürekli Büyümeyi Nasıl Yakalayabilir?) adlı ilk kitabı, stratejik yönetim ve büyüme konusunda en önemli kaynaklar arasında gösteriliyor. İş yaşamına, ailesinin Hindistan’daki küçük ayakkabı dükkanında başlayan, şimdi ise Ford gibi dünya çapında şirketlere danışmanlık veren Charan, son kitabında da yöneticilere çok önemli tav...

Şirketleri değerli kılan büyüme hızları ve büyüme potansiyelleri oluyor. Büyüme 2 şekilde gerçekleştirilebiliyor: >>Mevcut pazarlarda pazar payını artırarak >>Yeni pazarlara girerek veya yeni pazarlar yaratarak. Genellikle, mevcut pazarlardaki rekabet büyüme hızlarını sınırlıyor. Bu nedenle hızlı büyümeyi sağlayan şirketlerin genellikle mevcut pazarlardaki rekabet nedeniyle elde ettikleri bilgi, deneyim ve yetkinlikleri yakın pazarlara uyguladıkları gözleniyor. Hızlı büyümeyi gerçekleştirebilmek için hedeflenen yaklaşımlar hakkında bil...

Yenilik, markanın büyüklüğü ya da kategori liderliği… "Bir markayı kategorisinden bile daha hızlı büyütecek göstergeler nelerdir" diye sorulduğunda, herkesin aklına ilk bu kriterler gelir. Oysa dünyanın en saygın marka araştırma kuruluşları arasında yer alan Bain&Company’nin 524 marka üzerinde yaptığı araştırmaya göre, cevap bunlardan hiçbiri değil. Araştırmaya katılan markalar arasında, kategorisinden hızlı büyüyenlerin reklam ve inovasyon çalışmalarıyla bir adım öne çıktıkları göze çarpıyor. Bain&Company’nin 1997­-2001 dönemini kapsayan ilk araştırmasında, incelenen markalar aras...

Feedburner MySpace ve Digg'e göre daha hızlı büyüyor.

Evinin bahçesine kamera koyup, kamerayı çimlere çevirip, çimlerin büyümesini seyredin deyip, web sayfası açsanız, yıllık ziyaretçisayınız kaç olur sizce? 250.000 kişi. İnanmazsanız buradan bakın. Görüntü her 3 sn de bir yenileniyor.