Bambaşka manzaralarla ve stillerle süslenerek birer rüyaya dönüşen stil harikası havuzlara bir göz atın... Sıcak yaz günlerinde serinlemek için deniz kenarı ya da havuzbaşları dolup taşıyor. Ancak dünya üzerindeki farklı bölgelerde birçok stilistin tasaladığı havuzlara bakacak olursak, havuzlar sadece serinleme amacına hizmet etmiyor.

Dubai'de dünyanın ilk hareket eden binasının inşasına yakında başlanıyor. Dinamik Kule adı verilen 80 katlı binanın her katında bulunan prefabrik dairelerin her biri de birbirlerinden bağımsız devinim halinde olacak. Böylece binanın şekli de sürekli değişecek.

TIME dergisi, 21’inci yüzyılda dünyayı değiştirebilecek olayları madde madde yazdı. Eğer bunlar hayata geçirilirse, acımasızca kirlettiğimiz dünya bize yeniden kucak açabilir. 1-Ülkeler dünyanın sorunlarını çözmek için işbirliği yapacak. Bunun için 3 hedef var; çevreyi korumak, doğum oranını azaltmak, yoksulluğu bitirmek. 2-Tüketici kendi kendine hizmet edecek. Örneğin, doktora gitmek yerine ekranda ağrıyan yerimizi işaretleyip gerekli tedaviyi öğrenebileceğiz. Garson kullanmak yerine, ekrandan sipariş verebileceğiz.

Her yıl 30 bin civarında yeni ürün raflara çıkıyor. Bu ürünlerin yüzde 90’ı başarısız oluyor. Trendlerin gerisine düşen, performansı düşük olan ya da müşteri ihtiyaçlarına cevap veremeyen pek çok ürün şirketler tarafından delist ediliyor. Dondurma pazarının lideri Algida her yıl yaklaşık 10 ürünü pazardan çekiyor. Mobilya sektörünün lideri İstikbal son 5 yılda 70 ürünü delist etti. Uzmanlar şirketlerin ürün delist etmelerini doğal bir süreç olarak görüyor. Ancak, delist edilen ürün sayısının fazla olmasını ise pazarlamada bir şeylerin yanlış gittiğinin göstergesi olarak yorumluyor.

Ian Pearson, İngiltere’nin lider telekom şirketi BT’nin futuristlerinden. Onun işini basitçe geleceği tahmin etmek olarak özetlemek mümkün. Bu konuda onu başarılı kılan ise geçmişte yaptığı isabetli tahminleri. Elektronik paranın, sanal eğitimin ve Facebook, Second Life gibi şirketlerin ortaya çıkacağını bundan 15 yıl önce bilen Pearson’un yeni dönem gelecekle ilgili öngörüleri de hayli ilginç. Şirketlerin tüketicilere kontakt lenslerinde bulunan küçük vizörlerle ulaşacaklarını söylüyor. Gelecekte paradan ziyade, ihtiyaç gidermenin öneminin artacağını vurguluyor. En önemlisi iş yapış biçimlerinin değişeceğini düşünen Pearson, “Şirketler sanal ortamla fiziksel ortamı bir araya getirerek müşteriye ulaşmayı başaracaklar“ diye konuşuyor.

Başarı, sadece yürütme ile ilgili değildir. Doğru pazar, teknoloji, coğrafya uzun dönemli ekonomik performansın kritik unsurlarındandır. Makroekonomik faktörleri doğru analiz edebilmek gerekir. Genel çevre ve yakın çevrenin tarihsel verilerinin analiz edilmesi geleceğin neler getireceğinin anlaşılabilmesinde önemli bir göstergedir. Derin bir tarihsel analizle trendleri tanımlayarak uzun dönemli değişimleri öngörebilmek mümkün. McKinsey &Company yöneticisi Ian Davis ve McKinsey &Company danışmanı Elizabeth Stephenson, 2015`in dünyasını ve iş yapış şekillerini bugünden farklılaştıracak unsurlar...

Hızlı değişimde ezberdeki trendler, pazarın şifresini çözmekte yetersiz kalır. Günlük işlerin baskısı altında bunalanlar, gemilerin makine dairesindeki sorunlara fazla zaman ayıran kaptanlar gibidir. Mikroyönetim denen bu zaaf onların kaptan köşküne çıkıp, ufuktaki değişim rüzgarlarını algılamalarını zorlaştırır. Ekonominin ve toplumun normal dönemlerinde olay ve olguları gözlemlemek ve algılamak kolaydır. On yılların boyu süren istikrarlı gelişme ortamında, ekonominin ve pazarın nereden gelip nereye gittiğini, pazarı okuma becerisine sahip her girişimci görebili...

Artık tek bir konuda uzmanlaşan ve "cash" (nakit) çalışan köşe başı ticaret mekânlarını çevremizde daha sık göre­ceğiz. Gıda da zeytinyağıyla yapılan börek ve baklava dükkânları dikkat çekerken, or­ganik fastfood büfeleri açıldığına şahit olacağız. Klasik pizzacıların bir bölümü henüz keşfedilmemiş otantik değerlerimizi öne çıkaracaklar. Konya usulü "etli ekmek" ve pide içinde ayaküstü servis edilen "fı­rın kebap" köşelerini gürünce de hiç ya­dırgamayacağız. Balık ve deniz ürünleri işleyen tipik fastfood mekanları artacak, sadece de­niz kabukluları veya otantik tarzda balık üzerin...

Bu sorunun yanıtı aslında her zaman "evet" idi. Şimdi ise "şüphesiz evet"... Artık şirketlerin hizmet ve ürünleri giderek daha fazla birbirlerine benziyor. Herkes aynı teknoloji, aynı kalite düzeyi, aynı insan kaynaklarına ulaşıp, benzer üretimler yapabiliyor. Eskiden kalite, önemli bir farklılık unsuru idi. Şimdi herkes kaliteli üretim yapabiliyor. Aradan geçen yıllar, sadece kaliteye odaklanan şirketleri geride kaldığını ortaya koydu. Bu acımasız rekabet ortamında şirketlerin ayakta kalması, hayatlarını sürdürmesi de zorlaşıyor. Rakamlar da aslında bu tabloyu destekliyor. Ünlü y...

Değişime ayak uydurmak için evrensel doğruları, kendi kültürümüz içinde eritmeliyiz Değişim sırasında gerekli olan yeni fikirleri dış ülkelerden alıp aynen uygulamak, çoğu kez beklenen sonucu vermez. Fikir aşısının tutması ve çabaların ürün vermesi için, evrensel doğruları, kendi kültürümüzün potası içinde eritmeliyiz. Kopya, taklit ve kültür ithalatı, geleceğe yön verecek çekirdeği değiştiremez.

İnovasyon, yeni ve değişik birşey yapmak, faydalı bir yeniliği yaratmak demektir. “İnovasyon” adlı yeni kitabında Prof. Dr. İbrahim Kavrakoğlu, inovasyonun her alanda gerektiğini, bunun için de iş dünyasının özgüvene ihtiyaç duyduğunu söylüyor. Kavrakoğlu, "Küresel rekabetin hakim olduğu iş dünyasında “alelade olanı herkes yapıyor, yeni bir şey eklemek gerek” diyor. ...

Her gün milyonlarca insan bir şeyler alıyor ve satıyor. Pazarda büyük bir hareketlilik var. İlk bakışta bu yoğun ve karmaşık trafiğin yönünü ve amaçlarını kavramak çok zor gibi görünüyor. Küreselleşme nedeniyle iç pazarın dış etkilere sonuna kadar açılması da olayları doğru yorumlamayı zorlaştırıyor. Daha 15 yıl öncesine kadar piyasaların kurt işadamları, gözlemleri ve önsezileri ile pazarı etkileyen trendleri yakalayabiliyordu. Günümüzde ise pazarı okumak artık kendiliğinden ve yalnız deneyimle olmuyor. Gözlemlemek, okumak, araştırmak ve binlerce olay ve olguyu usulünce süzerek trendleri yakalamak şart.

İnsanoğlu alışkanlıklarıyla yaşar... Kalkar kalkmaz bir şekerli tavşankanı çay ardından bir siga­ra, işe giderken yolda en sevdiği­niz radyo programı, bol sohbetli öğle yemekleri, akşamüstü ma­sanızda atıştırdığınız bisküviler, gece yatmadan ettiğiniz dua... Gün için­de her şeyi belli bir alışkanlık silsilesi içinde yapmayı seviyor ve bu bozuldu mu da rahatsızlık duyuyoruz. Dünya­nın büyük reklam şirketlerinden BBDO Worldwide işte bu gündelik törenleri araştırıyor, markalara bunların içinde yer almaları için yol gösteriyor.. Araştırma, "Gündelik Törenler" adı verilen, tüketicilerde...

Bulaşık makinenizin deterjanını seviyor olabilirsiniz, ama kutusunu, gerçekten de, Saatchi and Saatchi reklam şirketinin CEO'su Kevin Roberts'in tarif ettiği şekilde "mantık sınırlarını aşan bir tutkuyla" okşuyor musunuz? Kullandığınız şampuan, saçlarınızı epey bir temizliyor olabilir, ama içindeki gizem sizi büyülüyor mu? Peki diş macununuz sizi adam ediyor mu? Bu sorulardan herhangi birine "Hayır," diye cevap verdiyseniz, herhalde "uzun kuyruk"un çöp vergisinin son ödeme tarihinde Ziraat Bankası dışında oluşan şey olduğunu düşünüyorsunuz; bundan sonraki milyar dolarınızı kazanmanız için ger...

>>Ekonomi Merkezleri Değişecek Ekonomide liberalleşme, teknolojik ilerlemeler, sermaye piyasalarının gelişmesi ve coğrafi değişimlerin sonucu olarak, Dünya, ekonomik aktivitede yeniden gruplaşmaya başladı. Her ne kadar şoklar ve geri adımlar görülecekse de yeniden gruplaşma devam edecek. Bugün Batı Avrupa dünya GSMH’sini yüzde 30’unu oluştururken Asya (Japonya hariç) yüzde 13’ünü yaratıyor. Önümüzdeki 20 yılda iki kamp başa baş noktasına gelecek. Önümüzdeki 20 yılda ABS hala mutlak ekonomik büyümede en büyük paya sahip olacak.

Son zamanlarda hangi iş dergisini açsak, veya son yıllarda yayınlanan ve herkesin bahsettiği hangi iş kitabına baksak mutlaka “inovasyon” konusuyla karşılaşıyoruz. İnovasyon dünya iş liderlerinin gündeminin en üst sırasına oturdu. IBM’in dünya çapında yürüttüğü ve raporu yeni yayımlanan araştırmada 765 CEO inovasyonun en önemli konu olduğunu söylediler. Mart 2006 tarihli, Global McKinsey araştırmasına katılan 3470 tepe yönetici, bugünün iş dünyasında değişime etki eden en önemli faktörün inovasyon olduğu düşüncesindeler. Price Waterhouse Coopers’ın Mart 2005’de yaptığı Trendsetter ...

Bazı futuristler 21. yüzyılın, kadınların yüzyılı olacağını iddia ediyorlar. Bende, biraz kaygı duyarak olsa da buna katılmaya başladım. Eğer kadınlar, bu yüzyılda daha güçlü hale geleceklerse daha iyi işler yapacaklarsa ey vallah, ama hakimiyet onlara geçecekse yandığımızın resmidir. Allah korusun, kadınlar binlerce yılın acısını çıkartmaya kalkarda, erkekleri küçük camdan hücrelere yerleştirip, zaman zaman üremek için kullandıkları küçük enerji tüplerine dönüştürürseler ne yaparız?

yeni iş fikirleri iş fırsatları